为改善工作环境,提高工作效率,节约成本以及培养员工的素养,我司决定将5月份定为5s 1管理月,在全司上下广泛掀起一场轰轰烈烈的5s 1管理活动。
为确保5s 1管理活动能取得成效,公司采取一系列措施:一是成立了活动领导小组;二是举办5s 1管理知识讲座;三是开展5s 1管理征文比赛;四是组织5s 1管理成果评比;五是制定出台5s 1管理检查奖罚制度,通过以上措施,有效推动5s 1管理活动顺利开展。
经过一周的开展5s 1管理活动,成效初显。目前全司上下员工积极响应,人人动手参与整理、整顿、清扫、清洁工作,试验室和办公室面貌比之前有明显改变,工作环境焕然一新。公司活动领导小组成员清醒认识到,以上所有取得的这一些成绩,只是完成万里长征的步,要求全体员工继续发扬成绩,克服不足,坚持将5s 1管理进行到底,确保5s 1管理真正取得成效,让全体员工共享5s 1管理成果
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